A formulação da estratégia, sua implementação e monitorização

A problemática do ciclo de desenvolvimento da estratégia empresarial

• Os desafios permanentes da gestão estratégica
• A evolução dos instrumentos de acompanhamento e avaliação da performance
• A relevância e os contributos do Balanced Scorecard (BSC)

O BSC como sistema de gestão estratégica

• Em que consiste o BSC

Estratégia de integração, planeamento e orçamentação

• Articulação do BSC com os restantes reportsda empresa

Operacionalização do sistema de BSC

• Exemplo de um reportde situação do BSC
• Painel de indicadores

CASO PRÁTICO

Desenho de um mapa estratégico/BSC como ferramenta de implementação da estratégia

Metodologias de custeio para controlo de resultados. Sistemas de custeio e metodologias de imputação de custos tradicionais Sistemas de custeio tradicional

• Custeio total
• Custeio variável
• Custeio racional
• Custeio padrão ( standard)

Os novos sistemas de custeio: custeio baseado em actividades (ABC)

A Gestão Baseada em Actividades (ABM)

CASO PRÁTICO

• Impacto das metodologias de custeio no controlo de resultados

O novo status do controller: análise de responsabilidades e estruturas de Controlling. As novas tendências no controlo de gestão como função de seguimento e controlo do plano estratégico

Como está a evoluir a figura do Controllerna empresa. O papel do Controllerem função dos diferentes organigramas empresariais Interligação do Controlo de Gestão com a Tesouraria

Novos modelos de gestão e controlo orçamental para garantir o cumprimento do plano estratégico. Os Rolling Forecasts Como focalizar o orçamento para a criação de valor: integração de indicadores chave de gestão

• Quais são os objectivos a alcançar com a implementação do Value Based Budget

Como desenhar uma metodologia que permita reduzir os tempos de elaboração do orçamento e implicar a todos os departamentos e unidades da empresa

• Como abordar a elaboração de orçamentos por áreas de gestão: os orçamentos operativos

Como desenvolver e implementar um modelo de controlo e seguimento orçamental

• Como criar um modelo próprio que se adapte às características do orçamento
• Quais são os aspectos mais relevantes de controlo e o seguimento do orçamento
• Como desenvolver um método de detecção rápida dos desvios e o seu tratamento
• Como tratar os desvios no orçamento através de medidas correctoras e planos de contingência

Como estabelecer indicadores de gestão e elaborar quadros de chefia sobre o cumprimento do orçamento

Como gerir e controlar a implementação de um Rolling Forecastingcomo sistema integrado de planificação e geração de orçamentos

• Como compatibilizar o processo orçamental com a disponibilidade da informação financeira e operativa da empresa
• Como o Rolling Forecastingmelhora a capacidade de previsão e a identificação de actividades operativas que influenciam os resultados financeiros
• Quais as vantagens que se podem obter com a aplicação do Data Miningà área de Orçamentos e Forecast

Quais os benefícios que supõe a implementação do Rolling Forecastno Corporate Finance

• Como contribui o Rolling Forecastà gestão de risco da empresa
• Como contribui à criação de valor para o accionista. Que informação proporciona aos analistas

Gestão da credibilidade e reputação da empresa

CASO PRÁTICO

Desenvolvimento de um modelo de formulação do orçamento

Métodos de medida de criação de valor no Business Plan financeiro

Como aplicar os diferentes métodos de medida de criação de valor

• Métodos de desconto do Cash Flow
• DFC (Discounted Cash-Flow) /UCF
• EVA (Economic-Value Added) /MVA
• CVA (Cash Value Added) /TSR (Total Shareholder Return)
• CFROI (Cash-Flow Return on Investments)

Como calcular o EVA para optimizar a gestão e identificar factores de criação de valor na empresa

• Quais são os elementos utilizados para o cálculo do EVA
• Qual a informação adicional revela o EVA em relação a outras medidas de criação de valor
• Qual é a relação entre EVA, política de investimentos e política de dividendos

CASO PRÁTICO

Uma empresa fictícia para aplicar com base a dados reais, os conceitos aprendidos

Ferramentas para a gestão da informação e a criação de valor do Reporting

• Como reorganizar, harmonizar, estandardizar e automatizar o processo de Reportingpara garantir uma maior eficiência da função de Controlling
• Reengenharia dos sistemas de Reportingdo grupo: Reportingfinanceiro, gestão da informação, orçamento, rentabilidade de produtos e investimentos
• Como passar de sistemas de informação separadas do ReportingFinanceiro, contabilidade e orçamento de uma base de dados integrada de gestão da informação
• Quais são as principais características dos sistemas de informação integrados e como impulsionam a melhoria continua das organizações

CASE STUDY

Selecção e benchmarkingde instrumentos de reporting para o controlo de gestão

Os Assistentes serão recebidos no 1º dia às 8.00 h. O evento terá início às 8.30 h. Terminando aproximadamente às 17.30 h.