Project Management
ESI - Gestão de Projectos Fundamentais
Maputo, 19, 20 e 21 de Abril de 2010
AgendaPrograma ESI
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INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJECTOS - O que é um projecto?
- Em que é que consiste a Gestão de Projectos?
- O ciclo de vida do projecto: Fases de um projecto
- Identificando os principais interesados em cada fase
- Influências sobre um Projecto
- Propósito da Guia PMBOK®
- Grupos de Processo de Direcção de Projectos
- Funções e Responsabilidades do Gestor de Projecto
INICIAÇÃO DO PROJECTO - Entender o "Papel" da Alta Direcção
- Selecção do Projecto
- Ferramentas de Selecção
- Rácio Lucro-Custo (BCR)
- Valor Actual e Valor Actual Liquido
- Formulando Bons objectivos
- Desenvolvimento de Requisitos
- Acta de Constituição do Projecto
- Documento de requisitos do Projecto (PDR)
PLANIFICAÇÃO DO PROJECTO - Planificação da Abrangência
- Estrutura de Discriminação de tarefas (EDT)
- Estimativa
- Planificação do Cronograma
- Diagramas de Rede, Quadros de Grantt, Calendários de Projecto, Quadros de Marcos
- Formas de Acelerar os Cronogramas
- Planificação de Custos
- Matriz de Recursos/Responsabilidades
- Tabela de Carga de Recursos
- Planificação da Gestão de Riscos
- Planificação das Aquisições
- Planificação da Comunicação e da Qualidade
EXECUÇÃO DO PROJECTO - Linhas Base do Projecto
- Desenvolvimento da equipa do projecto
- Organização e possíveis estruturas da equipa de projecto
- Acompanhamento do rendimento do projecto
- Valor Ganho (Cálculos de valor ganho)
- Avaliação do Estado do Projecto
- Custos "Afundados"
- Gestão de Riscos
- Sistema de Controlo de Mudanças
- Gestão de Configuração
FECHO DO PROJECTO - Verificação da Abrangência e Aceitação por parte do Cliente
- Fecho do Contrato e da área Administrativa
- Lições Aprendidas para Projectos Futuros
Horário primeira e segunda jornada
8.45 - Recepção dos assistentes
9.00 - 12.45 Seminário
13.45 - 18.00 Seminário Horario terceira jornada
8.45 - Recepção de assistentes
9.00 - 16.00 Seminário Este horário incluí café e almoço |
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Metodologia| |
- Todos os cursos da ESI - estão inspirados no guia metodológico PMBOK® e são certificados pelo PMI® (Project Management Institute). Esta metodologia é a de maior difusão a nível mundial e caracteriza-se por ser universal, prática e eficaz.
- Os participantes dominarão as capacidades - na gestão de um projecto através do estudo de casos práticos, exercícios de grupo, uma simulação e um teste, adquirindo experiência no terreno de uma forma muito prática, algo que vão poder aplicar imediatamente quando regressarem ao trabalho.
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Porquê deve assistir | |
Assista ao Seminário-Workshop intensivo de 3 dias de duração - Domine as ferramentas, conceitos e técnicas fundamentais
- Estabeleça o plano integral do projecto
- Desenvolva a estrutura de tarefas (WBS)
- Aprenda as técnicas que lhe permitirão fazer o controlo e o acompanhamento eficaz de um projecto
- Desenvolva outros planos (risco, comunicação, qualidade) para melhorar a gestão do projecto
- Defina os papéis e as responsabilidades do director de projecto ao longo do ciclo de vida
- Finalize o projecto de forma efectiva
- Beneficie da experiência das restantes equipas de projectos participantes no seminário-workshop
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