Da Gestão TRADICIONAL de Pessoal à Gestão pelas COMPETÊNCIAS

• Análise da informação da companhia: postos de trabalho, pessoal, práticas e políticas de RH
• Objectivos associados à Gestão por Competências
  - Organizações mais ágeis
  - Capacidade de mudança
  - Necessidade de manter uma vantagem competitiva
  - Flexibilidade

CONCEITO de Competências

TIPOS de Competências

• Tipos de competências a distinguir
  - Competências técnicas
  - Competências de liderança e gestão
  - Competências comportamentais

Como Identificar as Competências RELEVANTES para a EMPRESA

• Como escolher entre os diferentes métodos para definir as competências-chave dentro da empresa (Core-competencies)
  - Definição de graus
  - Reuniões com altos cargos da Direcção
  - Auto questionários
  - Avaliação por terceiros
  - Painéis de Especialistas
  - Provas profissionais
  - CIB (Questionário de Informação Biográfica)
  - Como medir as competências dos "excelentes" através dos Assessment Centre

A Construção de MATRIZES de INDICADORES para cada Competência

O PERFIL IDEAL de Função e a FORMA de o Estruturar

Sessão Interactiva

Com a informação transmitida os assistentes deverão resolver os exercícios propostos pelo Formador. Serão convidados a partilhar os problemas concretos e específicos da sua empresa, sendo esta uma metodologia que permite, por um lado assimilar os conteúdos expostos e por outro colocá-los em prática de imediato.

GERIR pelas Competências

• Recrutamento
  - Como identificar as pessoas com maior potencial para escolher o/a candidato/a ideal
  - Como conseguir através de um adequado processo de recrutamento o perfil "profissionalmente excelente"
  - Como utilizar as técnicas de On Job Training para identificar competências desejadas
• Avaliação de Desempenho
• Gestão de Carreiras
  - Como integrar o desenvolvimento em função de competências na cultura organizacional
  - Como aplicar a Melhoria Profissional diferencial como sistema de avaliação

A Identificação de GAPS de Competências

• Como analisar as deficiências e carências das competências

Exercícios Práticos

Os assistentes serão convidados a realizar os vários exercícios práticos propostos pelo Formador, sempre baseados nos conteúdos transmitidos ao longo da sessão.

O DESENHO de Programas de Desenvolvimento de Competências

• Modelos de Formação Estratégica
• Programas Funcionais

ESTRUTURAÇÃO dos Programas de Desenvolvimento

AVALIAÇÃO do IMPACTO dos Programas de Desenvolvimento

Exercícios Práticos

Baseado nos conteúdos transmitidos ao longo das sessões anteriores serão realizados exercícios práticos e com o apoio e experiência do Formador poderá saber como aplicar e desenvolver tudo que aprendeu nesta sessão na sua empresa.

Os Assistentes serão recebidos no 1º dia às 9.00 h. O evento terá início às 9.30 h. Terminando aproximadamente às 18.00 h.